5月份我来到公司以后，公司领导就提出要开始准备做SA8000的认证了。这个叫做SA8000的社会责任体系近年来在包括中国在内的一些发展中国家蓬勃发展起来，成为世界上首个可用于认证目的的社会责任方面的一个管理体系。通过推行SA8000直至通过认证，树立一种良好的社会公民形象，不仅对于金凯达的品牌和企业文化有所助力，而且更直接的可以获得更多的外国客户的优质订单，因为外国客户对于通过SA8000认证的企业的认可度是非常高的，这些都是公司领导决定引进SA8000的目的。
6月份，项目正在前期准备，公司领导引进了一些管理咨询公司来公司考察，以便确定公司目前与SA8000的差距，以及确定最后需要选择的咨询公司。最终，公司领导选择了曾经帮我们做过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系辅导的深圳市宏儒顾问公司，我们的SA8000认证，就正式拉开了序幕。不久，大家都在上下班打卡的地方看到了一个条幅，上面写着“全面推行SA8000社会责任体系，全力提升金凯达品牌与形象”的字样，公司的社会政策很快也制定出来了，确定了“遵纪守法、以人为本、诚信经营、禁止歧视、注重沟通、关怀弱势、保护环境、健康安全、全面行动、持续改进”这十个方面的内容，这些内容不仅是对金凯达公司过去十二年中行为的一个总结，更是对未来的发展提出了行动纲领。
7月份，一些重要的工作开始进行。体系框架开始搭建起来，欧阳春和肖治富两位经理被正式任命为SA8000管理者代表和副代表，人力资源部王佑淞总监被任命为推行委员会的组长及健康与安全管理者代表，一些重要问题得到落实解决，所有的工作都全面展开。不久，在工会主持下，公司通过全体投票选举产生了何小梅等9位员工代表，这样SA8000要求的“三个代表”（即SA8000管理者代表、健康与安全管理者代表、员工代表）全部产生，大家按照分配的任务开始了自己的工作。
为了解决一些重点问题，我们曾经连续开了一整天的会议，晚上回家的时候，都觉得脑袋晕乎乎的。进入8月，体系文件经过评审和反复修订，已经正式分发到各个部门开始执行。医药箱、温湿度计等现场健康与安全相关的一些设施也开始到位，其它的如厕所等公共卫生场所，物业管理处也进行全面的清理。
时间过的很快，一晃就到了9月份。在9月份，公司举行了第一次SA8000的内审。在品质部欧阳经理的主持下，阮班锦、王正勤、魏威、刘双评及郭志国5位内审员对整个公司的SA8000运行情况，按照标准条文进行了严格的审核，发现了不少的问题，让我们也深感SA8000的推行任重而道远。在完成了内审中发现问题的整改后，公司向摩迪-CISE认证公司申请正式审核，10月15-16日，摩迪-CISE公司的审核员田刚来到公司进行了第一阶段的审核。在提出一些关注点之后，田老师也对金凯达公司在推行SA8000之前及之后对社会的回报作了高度的评价，因为金凯达科技公司一向都关心员工，注重各相关利益方的共同收益，在行业内也是第一家申请SA8000认证的企业，在没有客户的要求、完全自觉自愿的情况下实行SA8000，实属难得。田老师也衷心的希望金凯达能顺利通过第二阶段的审核。对此，我们都满怀信心。
